每年春節過后上班，天堂硅谷都要召開三天的“務虛會”?！懊總€人都要發言，從駕駛員、廚房大勺到總裁，大家隨便交流各自感悟、體會、建議，甚至是牢騷，但的確都是發自內心的?！痹S鋼笑著說，“會后我們會整理、歸納、反饋，對不足的地方進行修改、完善、糾正。努力保證每一名員工的發言權，滿足他們的合理要求?！?/div>
與此類似的還有年底舉辦的公司年會。“只要是我們的員工，全都住進五星級賓館?！痹S鋼說，“年會上，大家不分職位高低、充分平等。誰都可以被惡搞，包括董事長?！?/div>
懂得包容的人，必然也懂得感恩。懂得感恩的人，必然懂得盡社會責任。
從2007年開始，天堂硅谷就積極踐行著社會價值的同步提升：
2007年，出資1.3億元與紹興縣政府共同建造大香林景區內的彌勒佛天宮，承諾不求回報；
2008年，員工捐款1.75萬元，公司捐款30萬元支持四川省汶川抗震救災；
2009年，捐款100萬元與杭州文瀾中學共同發起設立了“天堂硅谷創新教育基金”；
2010年，捐款2000萬建設浙江省金融研究院、浙江大學金融研究院大樓；
2011年11月，天堂硅谷捐資300萬元與杭州市第二中學共同發起設立“天堂硅谷杭二中優秀師生境外培訓專項基金”；捐資100萬元與杭州西溪濕地管委會共同設立“天堂硅谷濕地環?；稹?，支持濕地內部綠化種植、水質處理、生態養殖等環境保護的工作……
與社會責任同步提升的，自然還有天堂硅谷的經濟價值和影響力。目前，天堂硅谷在十多年的發展過程中接觸到了上千家優秀企業，并已完成分子機構在全國范圍內的戰略布局，初步具備了較強的市場輻射功能和產業投資的地域優勢。
“天堂硅谷就是真心希望員工快樂、客戶快樂、投資者快樂，大家都享受有道德的快樂?！痹S鋼說，“這樣我們才真正能夠成為‘投資者的財富天堂，創業者的成功硅谷’。我們將持續打造精英團隊、一流品牌和暢通渠道，為企業、投資者搭建一個公平、開放、合作的平臺，為政府分憂，為社會盡責，在從容的投資中實現共贏共享?！?/div>
采訪手記：
同大多數同行一樣，袁維鋼也喜歡品茗。他的會客茶幾上，擺著一套設備齊全、風格古典、操作現代的一整套功夫茶具。他坐在那，加水、煮水、燙杯?！皠傎I來不久，操作還不熟。”他笑道。片刻之間，茶香撲鼻。
此時此刻：看窗外，風景正好；細品茗，思緒蹁躚；聽論道，不亦樂乎？
袁維鋼的辦公室里掛著一塊大匾額，上題“從容中道”。“要從容，要中庸，這樣我即使不是最優秀——我也做不到最優秀，但也不會被人擔心會亂來，如此大家就相互認同了，這是最大的回報?！痹S鋼解釋。
這完全符合天堂硅谷的經營理念。“做投資、做管理都不能急，越急越做不好。我們又不是生產線，事情放放有什么關系呢？”他反問道。
當然，“放放”也是有前提的，那就是把握節奏、把握重點、把握節點。把握好這些，就多了從容，很多事情“睜一只眼閉一只眼”就過去了。正因如此，袁維鋼能與天堂硅谷渾然一體。
袁維鋼自稱“經歷”很平，可這位60后再“平”也有著厚重的內容：老杭大畢業，數學專業，畢業后進了部隊，曾任武警杭州指揮學校教官、辦公室秘書、政治部干事，前后長達8年；然后來到建行，一路做到分行處長、支行行長，一干就是12年；2004年轉投西子聯合控股擔任副總裁，在西子他直接參與了投資浙商銀行、貝因美、收購百大等項目，這對他的鍛煉很大。5年后來到天堂硅谷，擔任總裁至今。
經歷中涉及到跨行跨專業，袁維鋼每次都應對了下來，個中秘訣就是不斷讀書學習。從本科到MBA到EMBA，內容從行政學、工商學、經濟學、國學，他一直不曾停過。“讀書是一種經歷，對我來說更是一種生活方式?！彼f目前讀書，是為了偶爾會得到的“共鳴”和無意中會得到的“受用”，還包括學習怎么從“哲學上去思考問題”。
經歷中，袁維鋼稱“對每個階段都很感恩”，因為每段經歷都是一個不一樣的平臺，與后邊經歷自成因果。他還坦言再過三年就應該退出主要崗位，目前在天堂硅谷也正積極打造接班人計劃，“去年、前年招聘了大量中層干部進來”，能為組織更加健康、持續地發展打好基礎、做好準備。
做投資，考驗的是能力、眼光、心態和氣度。袁維鋼坦言，他還堅持“六個一點”的理念：“少說一點，多做一點；少做一點，多賺一點；少賺一點，做長一點?！遍L久持續才是根本。
“天堂硅谷能做多久？”面對記者的提問，他回答得果然不貪心：“天堂硅谷現在已走了12年，再這樣做12年我就覺得很不錯了。”他不提做百年，甚至是五十年，理由是“我們這一代人怎么能說這樣的話呢？何況很多公司兩三年就倒了?！?/div>
雖然袁維鋼也是小股東，但更多的是作為職業經理人要求自己，他對“職業化”的定義就12個字：履行職責；敢于負責；樂于奉獻?！白鹬卮蠊蓶|或出資人，因為資本是他們的，他們冒大風險?！庇写诵膽B，做事開心，做人開心，互相間也和諧了。
“人事在度，度在修。”袁維鋼的“修煉”，悠悠然樂在其中。
